目前我国泵行业的集中度不低，仅有行业还没构成有*优势的企业，企业之间竞争十分白热化。在行业统合的大潮中，笔者指出有可能经常出现以下几种趋势：　　传统国企渐渐式微、状况不容乐观。

曾几何时，泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光仍然。一方面，传统产品和标准化泵类产品的产量上升十分相当严重，许多已上升到严重不足原生产量的1/4；另一方面，近年来构成的高技术泵类和类似泵类产品，也因订货严重不足而造成生产能力大量闲置。　　2004年3月22日，谈判已历时三年之久的湘潭电机股份公司并购重组长沙水泵厂一案再一尘埃落定，后者被湘潭电机股份公司月并购，沦为湘电股份的有限公司子公司，此举也首创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。

在我国的水泵行业，曾长年有“北沈阳、南长沙”之说道，消息传到，不仅让人扼腕冥想。应当说道，体制不活、管理领先是造成如此局面的关键因素，改革体制毫无疑问是解决问题的钥匙。

对传统国有企业来说，只有尽早改变机制，提升市场竞争能力才能谋求更大的发展空间。　　新兴民企日益沦为市场中坚。

*早于发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活性的经营机制、完善完备的销售网络异军突起。在当今泵业市场上，民营企业的数量已相比之下小于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据*新的统计资料，国有企业和国有有限公司企业的产值只占到30%左右，民营企业要占50%以上，泵企业中年产值位列前几位的企业早已是民营企业。

可以说道，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位以求月奠定，在未来的发展中，终将扮演着更加最重要的角色。　　中小企业前景明朗。由于传统的泵产品归属于劳动密集型产品，行业门槛不低，因此派生出有产于在全国各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的存活多是把持一个较小的企业，有的地方甚至经常出现了“一企为泵、全民均泵”的局面。这些企业有不少是没技术、销售网络、售后服务的“三无”企业，它们迫使存活压力以及不受利益抗拒，往往对产品质量和服务等忙于多顾，凭借着成本和价格优势，在内乱中取利。

对于众多的中小泵业企业来说，*惜被出局出局是必定的。

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